| 近日，PTC 公司在深圳举行了主题为“零部件与供应链管理”的媒体研讨会。在此次研讨会上，来自PTC公司的资深技术经理刘熹微先生围绕此话题，演示了PTC公司为企业提供的应对行业挑战的解决方案和原理，并探讨如何有效的连接企业的研发体系和供应链体系，使研发人员能够及早的访问企业的供应链数据，引入流程，实现企业新零部件有效管理。
在产品生命周期的早期选择正确的零部件，是成功的制造业企业在提升公司的盈利能力、产品上市时间和产品质量的关键战略。零部件及供应商管理(CSM)是企业在研发改善过程中所关注的最重要的三个大问题之一, 其他两个大问题分别是持续的流程优化和怎样妥善处理与客户和供应商的协作。对速度日益增加的要求，产品生命周期会越来越短，直接影响成本。而事实上，产品成本中70%以上的花费都被锁定在设计初期，设计工程师在决定产品最终成本方面起着至关重要的作用。因此，设计师在设计初期获得有价值的供应链信息显得尤其关键。与此同时，设计师不得不面对越来越急切的环保法规的要求，如RoHS、WEEE等。面向环保的产品设计(DFE)要求在设计之初就要对于组份、原料管理和有毒物质有一定认识，并且遵从因国家、地区而异的各种环保法规的要求。另一方面，企业在选择原始设计制造商(ODM)时，也必须面对复杂的决策过程。
综合以上企业面对的挑战和巨大的市场压力，产品生产周期的快速变化呼唤从根本性地，企业必须改变设计与采购脱节的状况，对两者进行有效的整合 -- 这正是PTC产品开发体系(PDS)的核心所在。PTC运用整合的开发体系(PDS)来管理CSM流程，设计师能够在多个层面上应用零部件数据，从搜索、选择合适的零件，到与外部供应商---原始设计制造商(ODM)即时分享设计；同时，PTC的产品开发体系(PDS)集中管理相关零部件数据，最大限度的采用最优的零件和供应商，并允许多功能团队协作开发新产品。
从企业应用PLM的角度，一个全面的、整合的零部件及供应商管理会为其奠定扎实的基础，也是有效的“第一步”，根据对成功企业的调研显示，PTC产品开发体系(PDS)是一个充满活力的, 唯一一个提供全面整合方案的零部件与供应商管理系统。
来源：国际电子商情 | 